像波波维奇一样坚守初心，以正确的方式成就伟大事业，引领时代精神与职业信仰的双重标杆

作者 ｜晓样

发布 ｜消费纪

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第一次接触NBA的时光，大概是在2000年初期，那时还没有网络直播的普及，只能通过各种渠道寻找视频资源。在快播平台上，我常常观看比赛的精彩片段，虽然不能完整地欣赏整场比赛，但那些镜头已经足够让我对这个充满激情与热血的联盟产生了浓厚的兴趣。

初中时期，我总是会偷偷溜到学校的小卖部里，坐在角落里一边吃着简单的早饭，一边专注地听着CCTV5的孙老师直播解说。他的声音仿佛带着一种魔力，能将整个赛场的氛围带入我的世界。那时候，我还会攒下一些零花钱，去买一本名为《大嘴鳄鱼》的杂志，那本杂志的封面人物是我心中最崇拜的球星——艾弗森、科比、马布里等，他们的形象深深烙印在我的记忆中。

我们这一代人，就是这样开始认识NBA的。从最初的模糊印象，到逐渐深入地了解这项运动的魅力，每一个细节都成为了我们成长过程中不可或缺的一部分。

2001年的NBA总决赛，湖人队对阵76人队。当时几乎所有人都认为这是一场毫无悬念的横扫，但艾弗森（Allen Iverson）却用他顽强的意志和卓越的表现，带领球队在主场赢得了一场宝贵的胜利。虽然最终未能夺冠，但他那种不屈不挠的精神，至今仍让我心潮澎湃。

那个跨过泰伦·卢（Tyronn Lue）的瞬间，至今仍然清晰地浮现在我的脑海中。那一幕，仿佛是命运的转折点，也是艾弗森职业生涯中最令人难忘的时刻之一。

一个身高仅1米83的球员，在一群高大威猛的对手之间，硬生生地凿出了一片属于自己的天地。他的表现不仅证明了个人能力的强大，更展示了篮球运动中那种超越身体条件的意志力。

然而，今天我想讲述的并不是艾弗森一个人的英雄故事，而是刚刚杀入总决赛的圣安东尼奥马刺队。这支历史悠久的球队，经历了一个又一个辉煌与低谷的循环，他们是如何在时间的考验中不断前行，如何面对失败和至暗时刻的呢？

01

至暗时刻,

才是真正的考验

任何伟大的事物，不论是球队还是品牌，从来都不是一帆风顺的。它们的成长轨迹往往充满了曲折与挑战，只有在最艰难的时刻，才能真正检验一个组织的韧性与信念。

苹果公司在某个阶段曾经遭遇了严重的危机，其股价一度暴跌超过80%，公司现金流紧张到连90天的运营都无法保障。而耐克也曾一度被锐步（Reebok）超越，不得不进行大规模裁员以求生存。麦当劳更是经历了多次连续季度的亏损，而星巴克在舒尔茨（Howard Schultz）回归之前，甚至在全美范围内关闭了近千家门店。

这些企业之所以能够挺过难关，并不是因为“坚持就有希望”的口号，而是因为在最低谷的时候，它们依然坚持做正确的事情，坚守品牌的信仰。

乔布斯在重返苹果后做的第一件事，就是砍掉所有冗余的产品线，专注于核心业务。而耐克则在被反超后签下了一位名叫乔丹的新秀，用六年时间将一双篮球鞋打造成了文化符号。舒尔茨在2008年2月26日，做出了一个大胆的决定——临时关闭全美7100家门店，让13.5万名员工重新学习如何制作一杯浓缩咖啡。尽管那一天损失了数百万美元的营业额，但正是这种对品质的执着，让星巴克重新找回了它的灵魂。

舒尔茨还砍掉了那些掩盖咖啡香气的三明治，坚持门店要有好闻的咖啡香味，要有恰到好处的灯光，坚持为员工提供全额医保，坚持只销售公平贸易的咖啡。这些看似微不足道的细节，实际上构成了星巴克品牌的核心价值。

而在NBA的舞台上，圣安东尼奥马刺队也经历了类似的挑战。2018年，波波维奇（Gregg Popovich）送走了莱昂纳德（Kawhi Leonard），并没有换来任何一位全明星球员。2021年，穆雷（Dejounte Murray）刚打出全明星赛季，却又被交易，换来了三个首轮签。这两笔交易在网络上引发了巨大的争议，许多人批评波波维奇“白送”球员。

然而，尽管马刺队在2019年至2023年间连续多年未能进入季后赛，波波维奇从未放弃球队的传承理念：“球不黏手，人不停步”。即使是最优秀的球员，如果犯了战术错误，也会受到严厉的批评；即使是全明星级别的球员，如果防守不够积极，也会被安排坐板凳。

波波维奇的目标从来不是简单地凑齐几名能打进季后赛的球员，而是通过构建一套完整的体系、严格的纪律和深厚的文化传承，将一个个年轻人培养成“马刺的人”。如今，文班亚马（Victor Wembanyama）、卡斯尔（Cassell）、哈珀（Harper）等年轻球员已经成长为球队的核心力量。

回顾这段历史，当初的决策似乎都是减分项，每一样都充满了质疑和批评。但事实上，这些决策的背后，是管理层对品牌的长期承诺，是对未来的深远规划。

舒尔茨要的不是一天的营业额，耐克要的也不是某个季度的财报，乔布斯要的更不是做一个比微软更廉价的产品。他们真正追求的是品牌在时间长河中的延续性，是十年后、二十年后还能被人们所信任的品牌。

在NBA圈子里，有一句玩笑话：圣安东尼奥不仅仅是一支球队，它更像是一所“波波维奇的大学”。这里走出的教练，如布登霍尔泽（Mike Budenholzer）和科尔（Steve Kerr），分别赢得了雄鹿队和勇士队的冠军。

但波波维奇自己三十年来只做了一件事：让马刺以他相信的方式赢球，不是赢一场，而是赢很多年。

做品牌也是如此，它不是某一场精彩的比赛，也不是某一款爆款产品的刷屏。它是一步步、一场一场、一年一年拼出来的结果。

在这个过程中，一定会有争议、有失败、有被人骂的时刻。但只要坚持做正确的事，时间自会给出答案。

02

低谷不嘲讽,

高峰不阿谀。

2026年4月30日，霸王茶姬在首尔江南店正式开业，当天的排队人数高达六百人，中韩消费者的比例几乎达到了1:1。张元英在广州喝了一杯“青青糯山”，随口一句“韩国没有这种味道”，意外地让霸王茶姬在韩国走红。

在开业之前，甚至有跨国代购专门为了购买霸王茶姬而来，这家品牌逐渐成为韩国消费者心中的新宠。但真正值得关注的是，韩国社交媒体上关于霸王茶姬的梗，从最初的“张元英同款”逐渐演变为“失眠神器”“睡眠刺客”等标签。这些标签并非品牌方刻意制造，而是韩国年轻人自发形成的。

张元英的推荐只是推倒了第一块多米诺骨牌，而后续的每一块，都是霸王茶姬自己推动的。七年来的品牌积累，让它在另一个市场自然地生根发芽。

但这仅仅是开始。真正的挑战并不在于今天有多少人排队，而是在五年后、十年后，霸王茶姬能否像咖啡一样融入韩国人的日常生活中，让韩国的年轻人自然地走进门店点一杯“伯牙绝弦”。

这背后有一个朴素的逻辑：品牌心智的建立，从来不是靠某款短期的爆款产品。爆款或许能让人知道，但无法让人记住。

真正让人记住的，是“伯牙绝弦”这个名字七年来始终未变，是它的杯子、味道、包装一直保持一致。是当韩国年轻人走进门店时，自然而然地喊出“伯牙绝弦”这四个字。

03

穿越周期的,

从来不是运气

日本用了四十年的时间，将马里奥、松下、优衣库等品牌送入全球消费者的日常生活。韩国用了二十年的时间，将三星、现代、LG以及BTS、BLACKPINK等品牌推向世界舞台。

中国需要多久？没人知道。但有一点可以确定：中国品牌最缺乏的，不是资金，不是野心，而是时间和耐心。

大家都太着急了。

霸王茶姬在2025年遭遇了净利润腰斩的困境，股价从最高点下跌了八成，GMV更是连续八个季度下滑。所有关注它的人，眼里只看到不断下降的数据。

但他们忽略了另一个事实：霸王茶姬正在从“靠卖原料给加盟商赚钱”的模式，转变为“让加盟商赚钱，品牌才多赚钱”的模式。加盟商的利润，第一次被纳入品牌利润的计算公式中。

虽然这件事在财务报表上看起来是减分项，但从长远来看，有些事情不能只看一年，要看十年。

同样，将品牌文化植入人心，也需要时间。这个时间不只是品牌成长的时间，更是品牌与消费者相处的时间。

一年一年，一杯一杯，一个顾客一个顾客地记住你，一次信任一次信任地叠加起来。这不是营销动作能替代的，不是KOL能刷出来的，不是短期爆款能堆出来的。是一个个真实的人，用真金白银投票，投出“我信你”的选择。

过程中有争议，有失败，有至暗时刻。但只要做正确的事，时间会说话，好事自然发生。

中国品牌一样，我们也一样。

最后，和我一起说：

马刺！总冠军！